他曾骂周杰伦“垃圾”，资产达200亿，因雷军一句话欠下20亿债

今年11月11日和11月12日，只有淘宝和京东被留在电子商务战场上，但回想过去五年前，当时的互联网电子商务不仅仅是淘宝和京东。因为它的存在，马云当时不得不咬牙切齿。

我相信大多数年轻人都是通过VANCL买的。2010年是VANCL的巅峰时期，他一整年都能卖出3000万件衣服。你知道，淘宝当时只卖出了一千万件以上的衣服。本着这种精神，VANCL的创始人陈年在2011年面对媒体言论：我希望收购LV。当时，在互联网上，可以与马云和刘强东相比，也只有红火陈年和他的万豪。

　　然而，凡客从当年的几百亿估值，到现在成为没有投资人愿意看一眼的100人规模的小公司，可以说是由天堂跌落到了地狱。办公人数从当年的2万多人变成了一百多人；公司由当年的三环地区变成了郊区；

陈尼恩和马云同时代。自2007年成立vancl以来，陈尼恩和Vancel有幸迎接电子商务服装行业的爆发。当时，国内服装规模的公司也在继续扩张，而Vancel在80后和90年代后得到了追捧，成为当时的趋势。2011年，3500万块售出，销售额达到20亿美元，陈尼恩也有能力说他希望购买LV。

　　为了能够尽快扩大市场，凡客为了提速达到100亿目标以及上市，凡客不断扩充人员，货品以及地盘，员工数量达1万多人。但存货越多意味风险越大，11年年底，凡客库存剩十多亿，负债达7亿，这时候凡客开始出现问题了，陈年开始找朋友雷军帮忙。雷军与小米当时在国内正处于火热的状态。经过多次交流后，雷军告诉陈年："学习小米走极致单品。"

　　毕竟雷军是靠一部小米手机赢得国内手机市场，于是陈年按着雷军的说法，开始缩小生产线，员工由7000人裁至300人，专注做衬衫，陈年常年出差在外，就为了解决衬衫设计问题。然而，凡客走衬衫路线失败了。而后来小米抛弃了单品的理念，走向了多元化的路线，不仅有手机，还推出充电宝、TV、耳机等等，甚至还有许多产品，陈年狠狠地被雷军坑了。

　　后来奄奄一息的凡客又卖回T恤，甚至创始人陈年在公开媒体上放出疑似炒作的"周杰伦比不过穆旦，他就是个垃圾"言语，但依旧未能挽回自己和凡客，而且现在的凡客只能靠一件衬衫一件T恤得卖，才能还清投资人投下的那5亿美金，即使骂周杰伦也未能救他了。