草根系P2P平台在2016年如何突围

、“洗牌之年”，2016注定是中国互联网金融历史上不平凡的一年，一边市场门槛、政策门槛不断提升，一边是富二代、官二代跑步入场，数量占比超过90%的民营平台何去何从?

　　我认为，民营平台的出路大约有两种，一种则是抱大腿、找背景，寻求上市公司、国资或者VC的投资，攀上高枝变凤凰;另一种是耐住寂寞，做“小而美”，守着自己的一亩三分地进行深耕，在局部领域和局部用户中建立竞争壁垒。

　　数据来源：网贷之家

　　大玩家的游戏?

　　互联网金融本是民营平台的舞台，却面临着民营平台生存空间不断缩小的尴尬境地。

　　经过几年的放羊式发展，网贷领域保有平台接近三千家，激烈的市场竞争导致平台生存的经济成本不断攀升，最直接的表现是用户获取成本，有调查声称单个用户约在500元甚至上千元，这在平台发展初期缺乏盈利能力的情况下显然是很大负担。

，。例如，平台规模小，注册资金少，因此很难与商业银行谈判，无法存放和管理资金相当于直接判处平台的死刑。还有信息技术、引入审计等要求，也需要平台增加相关方面的投资，都构成了隐藏的生存成本。

慢慢地，我们将看到这样的平台宣布结束.

与此形成鲜明对比的是，一批富有的第二代、官方的第二代基金正在运行，房地产是恒大集团旗下恒大集团的恒大集团，资本金融服务商会的第一个金网刚刚成立，作为以“郭”为基础的共同基金协会的治理机构，而在这些大臂、银行、国资制、上市公司、风电系统已有200多家，草根平台转向着眼于成为一个大玩家的游戏。

　　出路一：抱大腿

在这种背景下，通过融资、握住大腿、攀爬树枝，从基层到土豪，它已经成为大多数私人平台的救星。

最常见的是风投，也就是风险投资。数据显示，2月份风投市场披露的案例为91起，投资规模约为202.3亿美元，与互联网相关的领域占多数。目前，VC平台也已达到75家，为该平台提供了充足的开发资金，在创业初期尤为重要。

另一种是国有资产，寻求国有企业的股份，这不仅可以带来财政支持，而且可以利用国有资产的背景来增加品牌代言。在混合产业和频繁运行的背景下，后者对投资者的吸引力不言而喻，具有代表性的平台包括点融资网等，共有69家。

　　第三种则是上市公司系，2014年开始，上市公司频频通过投资切入网贷领域，上市公司系平台的总数大约在60家。

除了资金支持、品牌代言、产业链成熟和上下游合作伙伴之外，上市公司还可以继续带来大量高质量的融资需求。其核心企业的作用是为这些融资需求提供大数据风管和应收账款担保，提高资产的安全性，这与其他基金相比是很难的。

二：小又美

事实上，在中国互联网络金融协会第一次培训会议上，中国人民银行金融研究所所长姚玉东指出了为广大中小私人平台的出路。

　　姚余栋表示，网贷平台不要贪大求全，完全可以选择做“小而美”，一年哪怕只做10个亿，也能盈利几千万。他还举例说，小平台可以模仿社区银行的定位，专注于特定区域。换言之，中小民营平台可以将市场定位于围绕所在地的部分区域，现阶段只需服务好区域内用户即可，也能支撑一个上百人规模的公司运转，没有必要与大平台竞争全国市场。

阿里巴巴创始人马云（MaYun）在2009年亚太经合组织（APEC）峰会上发表了一篇关于未来世界（FutureWorld）的演讲，并逐渐演变成了商业理论。其核心在于更好地满足消费者需求，如客户体验、仓储物流、产品结构和产品模型，以本地创新来满足消费者的高水平需求，并在特定领域建立自己的品牌和优势。

从互联网产业的发展规律来看，经过新兴领域的迅猛发展，最终形成的企业主要有两种类型，一种是综合平台，另一种是垂直平台。如果你不能握住大腿，私人平台要尽快布局垂直区域，或当地市场，做小而漂亮的事，确实是一条出路。