安惠火的没谁了!四万人团队的17年保险精英、“神皂”“随便果”微商团队都转型安惠了!你还等什么?

发表于 讨论求助 2022-07-23 03:55:51

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这位台上的分享者从事保险十七年,带过保险精英几万人,做到市级机构总经理,通过考察了解安惠公司,现在带着老婆和他的所有得力干将全力以赴从事安惠事业!这就是安惠的魅力




“神皂”和“随便果”的两支微商团队,来到安惠了解安惠事业;田奇锋老师为之授识与规划。


究竟是什么原因让这些大咖们放弃原来经营多年的事业,转型来到安惠呢?下面我们重点来分析一下安惠的优势,相信看完你就明白了。


  

安惠优势一:,从业安全优势


  近年来,整个直销行业进入了一个全新的形式,特别是2005年以后,,全面引发了整个行业的安全需求。无论对企业及从业人员来讲,从业安全都是十分重要的。安惠顺应了这种行业的共同需求,建立了全面的行业竞争优势。2005年是中国直销行业,历经15年以后,一次跨越里程碑的变化,国家出台了《直销管理条例》、,。在此之前,由于整个行业经历了一个无序的运作阶段,。2005年一手为之一变,行业有了清晰的法治化调理标准,特别是近三年来,整个行业在守法经营,依法经营的大环境下,从业人员必然会有一个强烈的需求,也就是对安全的需求越来越强烈。对一个直销人,这个行业平台是不是安全的、稳定的、长久的,这个行业是不是可以持续发展显得至关重要。其实对于从业者来讲,最怕的就是选择一项事业后,投入了大量的人力、物力、精力,正准备收获的时候,企业却被查封了。这种不安全的因素到处都存在,这就更需要一个稳健的平台来持续经营,需要有品格的人创造有品格的平台,在新形势下,这种潜在的需求,越来越强烈。


  正如陈惠董事长所说:直销是做人的事业,首先做好人再去做事。否则,什么都做不成,直销需要有品格的人来做好它。中国加入世贸组织时承诺“未来三年将完全开放直销市场”,安惠一直以来未开放直销做准备,推动企业发展取得了突破性进展,于2008年11月13日,公司获得国家直销经营许可证,这一点对于从业人员是最根本的安全保障。


安惠优势二:产品定位时代,产业链竞争优势


  2007年以来,行业进一步强化产品定位,一时间产业链建设成为潮流。安惠厚积薄发,在行业内形成了明确而独特的竞争优势。特别是近三年来,整个行业不仅仅是对单个产品的需求或要求到了一个新的高度,而是对整个产业链的需求到了一个前所未有的阶段。原来那种只靠单款产品打天下的时代已经一去不复返了。目前,进入一个产业链时代,在这种新形势下,所有企业都在优化产品的定位,如果一个企业的未来想获得持续竞争力,占有的是哪个产业链,就显得非常重要。如果企业也有占到相应的产业链,意味着在持续发展的过程中,会受到竞争对手不停的攻击,竞争对手随时都有可能超越自己。没有产业链就形不成规模化的竞争,企业不具备持续竞争力,只有人无我有,人有我优,人优我转,不停地寻找产业竞争优势,才能实现可持续发展。


  安惠形成了鲜明、独特的产业链竞争优势,占领了食药用菌这个产业链,同时,不仅仅是单一产品的研发和销售,而且在市场的背后,有一个食药用菌产业做后盾,食药用菌产业属于绿色、环保、循环经济产业,既不占用耗地,又不抢占水源,而且还能利用断木、秸秆等废弃物,促进农业增产,农民富裕,在支农政策大好形势下,这个产业具有超前发展前景。


  安惠是一个扎根于地方经济,服务于地方经济,造福于地方百姓的企业,是一个由社会责任感的企业,为什么多次得到地方政府高度评价,来自于企业社会责任的体现。正是产业链的竞争优势赢得了国家政府的大力支持和扶持,因此,在产品定位时代的产业链建设新形势下,使企业实现可持续发展战略。这一点足可以使安惠迎来大发展时代。今天的产业链决定了安惠在未来十年乃至几十年,会大放异彩。


安惠优势三:行业炒作褪色,市场精耕优势


  2007年以来,行业炒作势头逐渐减弱,调整经营市场成为大势所趋。安惠冷静务实,向生物高科技方面发展,全面打造了企业成熟的竞争优势。


  中国直销行业在某种意义上来讲,,特别是新公司此起彼伏,这些新公司究竟具不具备成长和发展的基础条件往往不是企业最新考虑的问题,而一些企业更在乎是短期效益,是直销这个行业蒙上了一层很重的泡沫。在没有完全准备好的情况下,企业发展的又很快,真正需要推动企业发展时,发展管理基础、人才基础、科研基础、文化基础、后续推动等方面跟不上,导致一些公司气的快,也死的快。


  其实,企业必须具备扎扎实实的基础,必须具备后续代发的实力,才能得以持续发展。过去那种跑马圈地的做法在今后是绝对行不通的,因此,在行业炒作势头减弱的今天,理性经营市场成为行业一种新的经营趋势。尤其,世界经济危机大环境下,食药用菌市场受到一些影响,安惠及时调整经营战略,向生物高科技领域迈进,不仅规避了市场风险,同时,延伸产业链条,向精深加工领域转型。


  “这里的黎明静悄悄”相信谁都明白净水可以长流的道理,只有这样的企业,才符合中国国情和中国传统文化。中国人向来都非常低调,不张扬已是中国多少代的祖训。有句话说得好:人怕出名猪怕壮。这恐怕也是安惠人的基调吧!正如:田里的稻谷越是饱满的季节,才会弯下腰,这更说明了安惠的实力与耐力,因为所有的安惠人都明白这是一场马拉松,不仅仅是百米短跑。低调运作,低调发展,用文化积聚力量,用产品打动消费者,逐渐渗透的市场,这样的推动企业成长的风格,基础才是扎实的,在未来的竞争力也一定是长远的。


  作为直销员寻找事业平台,必须选择具有核心竞争力的企业,只有这样才会越走越远,越飞越高。炒作必定是一时的,安惠务实经营的理念,为自己注定了一条锦绣前程。


安惠优势四:行业长跑时代,品牌强势优势


  2005年以来,中国直销进入长跑时代,品牌建设成为行业供求。安惠立体推动,正在行业内建立品牌持续成长的全面竞争优势。


  安惠在成立一开始就为今天的长跑进行着各种各样的准备,在推动企业成长方面不慌不忙,有计划、有次序、有眼光、有谋略、有准备的迎接长跑时代的到来。在这里用八个字:有理、有节、有力、有序来解释安惠再恰当不过,这样一种基本的企业精神,实际上是适应长跑时代的,长跑不仅需要速度,更需要耐力。之所以,有些企业虽然获得国家批准的直销经营,但长达两年不敢市场运作,有些企业从获得直销经营许可证之后,业绩反而倒退了,有些企业取得直销牌照没多久,又被政府吊销了,更有甚者,完全拿来主义,把其他厂家生产的产品贴个牌,自己只有一个营销通路;有些企业高层管理频频更换,这究竟是为什么?因为,对于这样一个长跑时代,在基础条件还不成熟,在基础条件打造方面缺乏足够的心理准备;市场缺乏准确的判断能力;缺乏科学的竞跑方法。


  安惠运作8年来,正好兑现了它强势的一面,不但有自己的研发队伍;有自己的生产基地;有自己的营销通路;有自己的营销团队和终端市场;有自己的拳头品牌,是一个产、供、销一条龙服务的企业,不仅带动一个产业的发展,同时,在金融危机下,整个产业链解决了多少社会劳动力就业,安惠在未来应对长跑时代,应该是一个最具竞争力的企业之一。


安惠优势五:全球化经济时代,国际化需求优势


  2005年以来,形势、安全和发展需求,企业国际化扩张成为行业趋势。安惠稳扎稳打,依托科学规划和强势执行,形成了行业独具一格的竞争优势。


  全球化的经济需求是必然的,这在各个行业都是一种新的趋势,在这样的一种国际化的趋势之下,不同的企业出手方法和结果都不一样。推动国际市场的企业有60%以上都是不成功的。急于求成的运作方式和心理因素,急于抢滩国际市场的思维方法,以及缺乏足够的准备等因素,注定了是要失败的。安惠在这方面是非常冷静的,不仅考虑单纯的商业因素,。天狮曾经四次进入韩国市场,两次进入日本市场,都没有成功。这两个国家与其它国际市场不太一样,对直销发展和切入方式也不一样,因此,在应对全球经济化时代,对于企业国际化运营的新形势下,安惠稳扎稳打,依托科学规划和强势执行,形成了行业独具一格的竞争优势。这不仅是一种方法的较量,也是周密部署行为的一种实践。


  未来十年,稳步推进市场,建立它的产业向纵深延伸的区域。2009年,在安惠公司召开的第五届国际食药用菌大会,实际是一种文化的传播和汇聚。不仅让世界了解食药用菌在中国的发展,同时,让世界了解中华灵芝文化,让世界了解南通,了解安惠,在准备进入国际市场之前,让文化先行,占领不同的区域市场,在未来国际化需求的新形势下,在这样全球化趋势下,有的放矢,冷静开发,安惠模式依然具有核心竞争力。


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