2018保险代理人何去何从?

发表于 讨论求助 2022-03-23 18:34:09


        短短的2017年,随着腾讯和阿里在互联网保险里掀起的滔天巨浪,传统保险公司和代理人都会感觉到一点:那就是保险再也不是--我说什么,客户就相信什么,你送礼,我送礼,他带客户东南亚旅游,各种养生,各种产说会就能简单搞定的了,除非跟你关系特别铁,你想跟以前那样用模糊市场现状,模棱两可,连哄带骗的方法轻而易举就得拿单子的历史已经一去不复返了!


       这就是信息社会的特征,有关保险市场的新闻和数据,以及产品在这个数据漫天飞的时代,客户甚至有可能比我们接触的还要早,更有甚者,部分素质高的人群比我们更精通保险,更能客观看待并选择保险公司和产品---


      更何况,随着大数据的进一步统一化集中化,以后情景化保险销售以及个人定制化保险为时不远----那么我们传统代理人是不是以后就被机器人取代呢?

      大少看来,和银行现在的尴尬场面差不多,保险业以后应该做和能够做的就是多培养自己的精算师,多输出性价比高的产品,多讨好拥有大数据的大佬们拿到足够多且真实的数据---毕竟保险就是个数据游戏,对保险公司和客户都一样,除具备能独当一面竞争力强的产品,再就是加强自己销售团队和销售模式的创新。传统的大量增员来拉动业绩的做法无疑是,除了增加自己运营成本,没有多余的资本价值。新的市场环境下,传统保险公司很需要考虑到底怎么才能提高产能和客户粘性---服务创新+产品创新=自然转化成保费,而不是整天喊狼来了式的销售模式--

       以上是大少对保险公司的浅见,那我们传统代理人怎么办呢?我的7年保险从业感悟分享-----             

大少认为根据自己的理解和客户现状,2018-2023年给自己做出了这样的规划策略:“圈住精准客户,自己成为渠道”

  实际上也没什么新鲜的,就是个人独立工作室模式,

  ,但是大少看好这种模式,因为不管市场如何变,买保险的始终都是人,个人和团体,保险也是最需要体验感和服务的产品,所不同的是以前我们注重更多是售后服务,现在大少工作室更注重售前体验---比如需求分析与研判,客观指导与规划,全市场产品选择的指导与推荐,再有就是保单的综合整理与服务,保险理赔服务的跟进与法律援助---这里面其实非常多的功夫需要去准备,但是大少认为这是非常有意义的一件事,起码对信任大少的个人和机构客户而言,大少的工作越多,,有法可行!

至于,大少的独立工作室具体整合了哪些平台还有具体是什么操作方法,这个以后慢慢跟大家分享 ---

   


   最后跟大家推荐一个大少工作室合作的非常受欢迎的平台,所有代理人或者想学习保险的都可以注册学习,产品性价比挺高,售后服务也是在线服务模式,有什么疑问也可以留下微信号,跟大少互相交流学习。阅读原文即可查看高品质平台---

    









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