中航黑豹股份有限公司稳中求进，总经理王志刚访谈记录了解一下？

　　日前，记者采访了中航黑豹股份有限公司总经理王志刚。

　　王志刚介绍，2015年是公司的“成本效益年”。围绕这一目标，他们大力开展“降本增效”活动，全年开展降成本活动20多项，降低各项成本费用500多万元；提报并实施技术革新项目20多项、现场改善提案160多项，累计节约资金30多万元。同时本着“低成本、高效率、连贯性、均衡性”原则，合理编制生产计划，降低库存，减少资金占用。

　　市场营销方面，在国家政策影响下，重点力推高压共轨车型，并通过加大政策支持力度，提升产品销量；加强官方微信推广，建设淘宝店铺，开展网上服务配件销售业务等，使公司的品牌传播由传统向“互联网+”推进；积极开展服务促销等客户维系活动，提升顾客满意度。

　　王志刚说，2016年是公司的“成本效益年”和“市场创新突破年”，他们将继续把握“稳中求进”工作总基调，以“突破市场桎梏、提高整体效率、加强质量扩张、创造内部红利”为工作指导方针，在市场布局、服务质量提升、新产品及电动汽车研发、内部管理创新等方面重点突破，全面推动“多、快、好、省”发展。

　　“我们首先要突破市场桎梏，以用户为中心，以产业政策、市场需求为导向，以增量为目标，求‘多’发展。” 王志刚表示，他们将以组合拳出击，争得市场，快速调整产品结构，加强营销队伍建设，优化整合经销商体系；破除条条框框，灵活营销政策；潜心研究市场、政策、产品三者融合度，强化重点市场区域的开发、培育与巩固，着力培育新的增长点；创新营销模式，改善网络结构等。

　　新的一年，中航黑豹将以效率为先，有效控制、利用资源并最大限度发挥资源作用，加快公司运营节奏，求“快”发展。具体的工作主要是改进制度流程，推行项目工作制，加强垂直管理，强化运营督查监控，着力提高“信息流、物流、商流、资金流、人力流”流速顺畅；挖掘资源潜力，优化资源配置，提高资源效率，减少资源浪费，努力实现人尽其才、物尽其用、财尽其效。

　　“以满足客户需求为己任，以高品质产品引领市场，以输入零失误、输出零缺陷为目标，用好的设计、好的制造、好的产品、好的服务不断扩大公司品牌影响力，提高市场份额，求‘好’发展。” 王志刚说，他们将以严谨的工作态度，进一步改善工作质量，加强全过程控制，杜绝一切可预防的失误和缺陷，制造质量过硬产品；进一步完善服务体系，创新服务模式，改进服务质量，提高服务水平，硬件过硬、软件贴心，不断提高顾客的满意度、忠诚度，扩大公司品牌影响力，赢得市场。

　　王志刚表示，“打铁还需自身硬”，随着政策红利消失，企业谋利唯有靠自身。新的一年，他们将加强人才队伍建设，全面推行目标化管理，推进流程再造，完善考核制度、强化绩效考核。以资源整合、成本控制、物料采购、产品创新、技术创新、管理创新、现场改善、节能降耗等方面为切入点，建立有组织、有计划、有目标、有措施、有监督、有检查、有考核、有奖惩、有总结的工作体系，构建节约型企业和提高内生性价值创造力，实现由机会增长转向经营增长。