不知道该加入哪个保险团队?娜娜送你三个“小锦囊”
我们上周在朋友聚餐遇到一个刚刚离开行业的姑娘，最初很爽快的加入了一个关系很好的老乡姐姐的团队，老乡业绩也不错。
但是进去之后发现姐姐自己业务繁忙自顾不暇，根本没空深入培训她。想求助同事，团队是一盘散沙各做各的生意，没有系统的培训安排。她一个人摸索着越做越没头苍蝇，最后没撑过一年黯然离去。
最近我们遇到不少想加入香港保险行业的朋友们，在了解不同团队时无比困惑和犹豫，见的人越多越眼花缭乱。
如果加入不合适的平台，以后再改变的困难和沉没成本都是惨痛的损失。我作为过来人，这篇文章写给想加入但又不知如何选择团队的朋友们，送你们三个“小锦囊”。
锦囊一，考虑的因素按重要程度排名，区域文化 > 团队领导 > 公司。
很多人认为保险行业是徒弟跟师傅的学徒制“只要跟的师傅牛逼或者照顾我，我就因为感情或者个人崇拜加入”。但是这样做的朋友，过来后悔的概率并不低。
因为这个行业里，长久发展的重点绝不是跟定某个人照猫画虎的学习，更重要是有一个成熟专业的平台，每一个人都能在整个团队的文化氛围、培训体系和价值观中成长。
对于加入我们的新同事，我们经常和他们说：“一定要珍惜区域的资源和互帮互助的文化，你的每一个师兄师姐都是你的老师，
在一个鼓励分享、打磨专业的文化中，不是一对一的亦步亦趋，而是站在众多前辈的巨人肩膀上，整个平台在带着你加速升维的“乘法”成长。在你开始形成成熟的风格，尤其是准备建立自己团队的时候，
在保险行业里有一些非常成熟优秀的区域，里面至少有两三百人，下属的团队也有十几甚至几十个。那这个时候你应该加入哪一个小团队呢？
锦囊二，选你所属小团队的领导时，比个人背景能力更重要的，是ta的格局、思维方式和价值观。
我们曾经遇到过几个案例，加入的区域大环境不错，但是直属团队的直接leader风格理念不相符，不能很好的帮到同事。
这么多年来我在社会摸爬滚打发现，一个人的格局远远比情商和智商更重要。因为格局决定了思维方式，而思维方式直接决定了你每一次的选择和行动，从而决定你的命运。
比如说现在的香港保险市场，如果你依然以销售量为导向，广撒网去钓鱼，是一定会遇到瓶颈，甚至被大浪淘沙踢出局的。
最近来面试的一个小姑娘，她谈过的其他团队leader教授她的做生意方式，
但是这个小姑娘说她团队里其他人都是这样做的。所以可想而知，
所以在选领导的时候，除了看个人的背景和资历外，最应该深入了解的是：
Leader的价值观是什么？
ta够不够专业，工作的理念和风格如何？
ta对这份事业的未来怎么看？
ta组建团队的愿景是什么？
你是不是和ta的三观一致呢？
我们现在作为团队的leader，在见每一个来了解的朋友时，也都鼓励大家充分的问我们问题。因为我们建立团队，就是为了一群人走得远，互相支持、共同成长。三观一致，才能走得更久、更远。
锦囊三：选择公司时除了比较公司排名、业内口碑外，最相关的是公司会在人才培训和职业发展路径中，对新人提供多少资源和支持。
例如我们所在的公司非常重视专业培训和未来领导者的培养，每年会投放1亿港币在培训上，所有的培训课程和发展体系都非常清晰稳健。一个新人进来能够在最短的时间，得到密集全面的专业入门培训，在之后每一个发展阶段，也都有针对性的培训机制和课程来精进。
娜娜的话
我们从开始建立团队到现在，已经接近一年半了。这个旅程带给我们无数宝贵的成长和丰富的识人经验。能够一起成长，共同成功的团队伙伴们，
我们希望找到更多志同道合的伙伴，
任重道远，不忘初心，大家一起加油！
能和爱的人相守相伴、共同进退，还能和五湖四海的无数家庭相遇相知、一路同行，我们非常幸运！
来自哥大和沃顿的Alfred & 娜娜
最懂你的家庭理财顾问
微信号：xingyuan1836
（添加请注明原因）
知识星球和微信公众号：香港金融侠侣
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