25岁“金蝶”的云转型之路智库
北大国发院陈春花教授说，当前的企业组织环境和组织功能的变化，已经从分工向协同转变；从考核向激励转变；从管控向赋能转变。在目前新型的时代环境下，传统企业要么转型，要么只能等待死亡。
不仅传统企业如此，金蝶、浪潮等典型传统ERP厂商也面临转型的挑战，都想通过拥抱云计算、大数据、物联网等新兴技术，帮助其实现数字化转型，进而提升竞争力，所以，传统软件厂商向云转型已势在必行。
在金蝶创始人徐少春看来，ERP理念必须重构，要通过碎片化、移动化、社交化的企业应用服务和云计算，为企业提供更加规模和经济化的信息服务。近日，金蝶发布了新一代大企业云服务平台——“金蝶云·苍穹”（以下简称“苍穹”），承载了金蝶的这一转型。
据透露，“苍穹”是金蝶推出的战略级产品，苍穹提供包括员工服务云、财务云、人力云、采购云、制造云、销售云、物流云、渠道云等完整的SaaS服务以及基于云原生的企业级PaaS服务。
那么，金蝶为什么要进行产品战略升级？“苍穹”到底是什么？它在金蝶的云转型的布局上将会有哪些转变？
从传统ERP向云ERP转型
ERP一词是由Gartner在1990年创造的，其实它的起源可以追溯到上世纪60年代和70年代，以及第一个材料需求规划(MRP)和制造资源规划(MRP II)系统。
同时，根据Market Research Engine 研究报告指出：ERP 软件几乎覆盖了业务管理软件领域的方方面面，从记账财政到人力资源项目管理。报告也提到ERP对企业管理带来很大影响，预计2020年ERP市场总额有望超过495.0 亿美金。
但是，随着ERP的深入发展，在企业的生产运营中起到至关作用时候，随之而来的弊端也不断凸显。“为什么所有的 ERP 系统的用户体验都那么不好？”、“上ERP找死、不上等死”、““甲方”下水做云ERP”等言论层出不穷。
尤其是，在2014年Gartner发出了警告，指出传统的ERP系统正在老化，15年的连续定制造成的恶果是这些ERP系统已经极度僵化，调整起来速度出奇的慢，并且代价昂贵。能够满足企业所有需求的传统ERP系统正在被新兴的云解决方案所替代。
徐少春认为，传统ERP是一套复杂的流程管理系统。但30多年来全球ERP厂商都只是提升ERP系统的敏捷度，不断修订流程系统，这就导致整个ERP愈发臃肿，运行效率和适应性越来越差。
而云ERP的价值体现在：一方面，它改变了传统的订阅模式，降低了成本，企业只需要花费成本采购系统设施，不用考虑系统维持费的问题，这个优势足以吸引大多数潜在客户切换到云ERP；另一方面，中小型企业开始向云ERP上迁移，使其企业简化IT功能也使商业程序更加标准化。
综上可以看出，这也是以金蝶等老牌厂商转型云ERP的原因了。那么，金蝶在云的布局是怎样的？具体的逻辑是怎样？
五年转型之痛，终见光明
其实，金蝶是在2011年宣布正式启动云转型，2012年推出金蝶云ERP产品。
据悉，当时的金蝶云ERP包括财务、供应链、生产、HR、互联网转型电商等，包括传统渠道管控的B2B、O2O、B2C。
然而，由于在2012年至2015年期间，金蝶属于转型期，当时的营业收入整体呈下降趋势，股价也慢慢寻底。直到2016年，金蝶云ERP开始迅猛增长，全年实现收入超过人民币2亿元，同比增长90%；客户数同比增长超过150%，用户续费率保持在90%以上。同时，这一年，金蝶云ERP的客户已逾3500家，同比增长80%，一家企业平均年费亦同比大升100%。
2017年，金蝶云ERP正式宣布改名为金蝶云。到了2018年，金蝶正式推出面向超大型企业的战略级产品——金蝶云·苍穹，原有面向成长型企业的金蝶云产品则更名为金蝶云·星空。
金蝶云，是金蝶集团业务的战略级产品。产品包括财务云、供应链云、HR云、全渠道营销云、生产制造云、大数据云服务等等。
值得一提的是，虽然越来越多企业的开始拥抱云，推出云业务，尤其是阿里云、腾讯云两大互联网巨头占据云计算半壁江山，但是金蝶云并没有和他们形成竞争，而是达成合作，从SaaS切入，发展成为企业的应用云。目前，金蝶已经和AWS、华为成为战略伙伴，共同开拓云市场。
现阶段，金蝶旗下云产品，包括面向大中型企业管理的金蝶云、面向小微企业经营管理的精斗云、移动办公平台云之家、电商管理平台管易云等。
那么，金蝶云的成绩如何？金蝶的整体转型成果如何呢？
据了解，2018年8月15日，金蝶公布了2018年上半年业绩。根据财报指出，金蝶集团录得营业额约人民币12.79亿元，相比去年同期的10.54亿元增长21.3%。
其中，云服务业务实现收入约人民币3.55亿元，相比去年同期的2.82亿元增长25.6%，占集团总收入达27.8%。
同时，根据IDC最新发布的报告，2017年金蝶在中国企业级SaaS厂商销售收入占比、SaaS ERM及SaaS财务云市场占有率皆稳居首位，其中SaaS财务云市场占有率高达43.6%。
由此可以看出，在云转型的路上，金蝶已经做出一些成绩，并且交出了一份让人满意的成绩单。不过，对于金蝶来说，他们的野心并不在于此，还想有更深更广泛的拓展，因此也推出了上文提到最新产品“苍穹”。
那么，为什么要推出“苍穹”？
数字化时代，产品以服务形态展现
金蝶中国总裁孙雁飞表示，于技术而言，互联网的技术和企业的应用场景日新月异快速迭代。于管理而言，没有确切的答案，只能不停的追问，我们不停的追问自己，未来企业数字化技术的发展趋势和应用场景到底是什么？未来企业数字化管理变革的应对策略到底是什么？以及在中小成长型企业上云的大潮中，大企业上云的驱动要素和实现路径是什么？
“为了搞清楚大企业上云的驱动要素和实现路径，我们对客户的管理者进行调研，发现了现在企业做数字化转型的一些特点。最大的特点就是，以前企业做数字化应用只关注单一、碎片化的场景，缺乏对底层平台的构建，现在企业越来越重视统一服务模型的构建，选择数字化平台的方案。
这样的方案可以通过开放、服务化的API接口进行相关调用、对接和组合，还可以支持企业全链路场景和业务流程，更可以把这些服务化被封装成服务，可以大规模的进行复制，极大降低企业开发、应用的成本。
其次，过去企业以商业为中心的协同模式，包括企业的品牌、市场、人才等，都开始向以客户为中心的模式转
