“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，营业部中的功能小组能够很好的帮助我们完成营业部中增员选才、辅导训练、日常管理等各项工作，并建立标准化、专业化的经营系统！
功能组运作是寿险团队企业化运作的一个必不可少的核心组成部分，是一个高端医疗险团队的浓缩框架，它有效整合团队资源；功能组成员是团队的灵魂人物，是他们凝聚了团队的人气、士气和才气，从而让团队井然有序、伙伴相对单纯而又不失活力，各项绩效稳中推进。
笔者在保险行业有7年的经历，曾担任过功能小组的核心成员，对自己综合能力提高的帮助是很大的。
我们也知道，功能组建设不是一场“运动”，大主管目标要坚定，在运作过程中也不可能会一帆风顺，同时各项绩效不一定立竿见影，它需要点滴的积累，但是它一定会是寿险团队持续壮大的保证。
营业部中团队功能组的运作始于2010年，很多团队得到了发展与壮大，然而7年来，团队真的做到了持续壮大了，特别是在2015年6月份取消了保代考试后，不需要考证，就可以做保险，你的团队发展壮大了吗？
未必，以笔者亲身经历过，很多保险公司的营业部没有壮大，相反锐减，严重影响士气，部将不部，没有部门了，取消了独立职场运作的资格了！若你的营业部还在，有需要提升的地方么？想到了解决办法没有？
如果亲爱的团队长，您能回答笔者说的问题，拍拍胸脯上，您表现很好，我才不信呢？这半年笔者去了全国各地，广东、浙江、北京等地上百个团队参观做调研，非常明白和清晰了解，亲爱的团队长缺少什么了？你的部经理功能组运作缺少了几个先进的科学部件
（提示：不是所谓p-a-c的手工运作的纸质系统，不是某些人的先进的所谓经验传授，更不是拍手鼓掌的某些营销平台的经验分享，它是客户管理系统，能有效复制和传承的）
在这里再次奉劝某些做了近20年的资深老团队长，这些老团队长们还在学习中，每次只要有学习的地方，哪怕千山万水地再遥远，学费再贵都要去，当时很心动激动，最后回来后一动不动，因为这位团队长学到的东西是不能复制和传承的，只是听优秀人讲故事，我们只有鼓掌的份，对新人可能没有多大的价值，因为你的新人条件不匹配，不能去模仿，似不象，教训很深刻。。。）。
亲爱的营业部团队长，您天天忙，保险公司繁琐的事务限制了您的思维，不能坐井观天了，还有这么好的客户科学系统等着您用，帮到您打造一支真正的综合素养高、产能高、幸福指数高的三高团队！
