中国制造面临的严峻挑战，人口红利消失、企业招工难，人工成本迅速上升，同时，高房价、高地价迫使国内制造业向内地转移，低成本制造业向东南亚国家转移，而这两年国际贸易争端更是对出口型企业雪上加霜。
于是制造业的诞生了许多新概念：工业4.0，智能制造、工业互联网、云服务、工业APP、工业大数据、数字工厂、数字化转型、C2B(C2M)等令人眼花缭乱。但是如果每个概念都去尝试，有可能最终只是赚取了政策补助，并未对企业有更深层的影响更何谈转型。
实际上，无论工业智能或数字化转型，都有自己的实施条件和路径，不同的行业和企业不同，模式和实现路径都有差异。
关键词：精益化
精益生产最初是为满足多个品种和小批量的特定需求而提出的，它的两个支柱是“及时性”和“自动化”。而当前的精益化已经发展成为一种精益管理的概念和方法，其中涉及营销，研发，供应链，生产，过程的整个价值链。
精益化推动了全球工业从制造业到服务业的转型，追求“创造价值，消除浪费”，促进了生产资源的优化配置，并在质量，效率和响应速度上得到了快速提高。
精益化是智能工厂的第一步，也是获得最高投资回报率的途径。由于精益几乎不需要企业进行额外的投资，仅在现有基础上重新分配生产资源即可获得超乎想象的回报。成功实施精益化并不困难。关键在于领导者的决心和管理观念的转变。
关键词：标准化
标准化是工厂智能化的基础之一。汽车行业的高度自动化，其中一个重要的原因是实现了标准化，但简单的产品如家用电器的生产当前就是缺乏标准化。
汽车行业普遍采用的共用平台和通用组件等策略来降低产品成本。通过将基于整车的零件的原始生产改为基于零件的整车的制造方法，可以批量生产标准化零件，从而成功地降低了成本。
当然，标准化还包括标准化的操作程序和操作方法。通过标准化，可以相应地开发自动化，但是如果零件和操作方法不断变化，即使实现了自动化，成本也很高。
关键词：模块组件化
汽车是最早实现模块化的的行业之一，从设计到生产，模块化是工业智能能否实现低成本满足个性化消费的另一个基础。
模块化的降低了从设计、采购到生产的复杂程度，标准化通过接口和连接的方式，增加了通用性，降低了制造成本与周期，自动化生产、物流与信息沟通更加容易实现。
但是模块化的实施起来相对较难，必须要要上下游企业共同参与标准的制订。
关键词：无人化
无人化是自动化结果，这是工业智能中最受关注的话题，也有称为“机器替代”。
随着技术的进步和人工成本的增加，自动化已成为不可逆转的趋势。但是很多制造企业认为推进企业数字化转型就是自动化或机器人代替人工，极致追求概念追求所谓的“无人工厂”而将产出比置于脑后。
自动化是智能工厂中投入的最大部分。在进行自动化转换之前，企业必须谨慎。为什么要升级自动化？投资回报是多少？自动化设备的可靠性如何？有什么风险？它可以适应产品升级吗？否则成本不会下降。
关键词：产品服务化
由于离散制造业人工参与较多，企业发展智能制造的核心目的在于最大限度的实现数据共享，工厂智能化转型必须实现设计、服务与制造之间多维度数字化协同。
中国的移动互联网的发展加速了从制造业到服务业的转变，实际上，“工业互联网”中，人和机器的连接，会形成一个开放的全球工业网络。它的涵义已经超越了制造过程和制造业本身，涵盖了产品生命周期的整个价值链。
此外，制造公司还可以通过设备的网络数据来监视，分析和改善设备的设计和制造，以提高产品的可靠性和效率。
当然，不同行业的不同产品和可使用的内容也有很大不同。传统企业需要不断创新业务模型，以找到适合自己的打动客户的服务方法。
关键词：个性化
在家电、服装、家居等消费品制造领域，企业发展智能制造的重点在于充分满足消费者多元化需求的同时实现规模经济生产，侧重通过互联网平台开展大规模个性定制模式创新。
在当前阶段，个性化仍然有限。无论是汽车，计算机，手机还是服装，个性化都只能在一定范围的选择。
智能工厂建设模式包括了：一是建立个性化定制生产，搭建柔性化生产线，接入互联网平台；二是推进设计虚拟化，打通设计、生产、服务数据链；三是推进制造网络协同化，以扁平化、虚拟化新型制造平台为基础，发展多种网络协同制造新模式。
每个企业需要根据自己的基础来决定自己的个性化模式，并不是越个性化越好，它建立在一定的实施条件基础之上。
关键词：产业生态化
工业互联网是新一代信息技术与工业系统全方位深度融合所形成的，其中包括产业和应用生态，是工业数字化、网络化、智能化发展的关键综合信息基础设施。
企业之间的竞争正在从单个企业之间逐渐变为供应链之间甚至生态系统之间的竞争。其本质是以人、机、物之间的网络互联为基础，通过对工业数据的深度感知、快速计算处理和高级建模分析，进而实现智能控制、运营优化和生产组织方式变革。
关键词：全球化
在当今的世界中，当公司达到一定规模时，就不得不考虑全球化以分配资源以提高效率和降低成本。全球资源包括市场资源，设计资源，采购资源和生产资源。
就如我国的“一带一路”战略是寻找全球市场资源，并出口包括高铁技术在内的过剩生产能力。设计资源是在国外建立研发技术中心，以开发与本地地区接近的产品或弥补国内设计能力的不足。
采购和生产资源正在寻找质量更高，成本更低的全球材料供应。除了考虑购买和制造单价外，还必须考虑增加运输成本，供应链复杂性等诸多问题。
关键词：数字化
在制造企业的角度来看，企业数字化的目的相对比较单纯，就是为了开源节流。如实现过程可视化缩减交付周期，如以数字化、可视化塑造企业品牌来获取更多订单，在客户那获取更多的信任。
实际上，可以通过ERP等软件工具对产品进行数字化，从产品开发和设计，物料采购到生产交付，甚至设计图纸，物料信息和交付过程都用数字连接在一起。
不过每个行业具有不同的特征和企业基础，数字化的顺序也不同。对于机械设备，纺织服装，电子电器，家庭用品等离散制造业，可行的方法是逐步实现。
综合来讲，智能工厂转型诸多都是为了缩减制造企业的运营成本、扩展制造业企业利润点等为出发点，偏向于企业内部的升级改造，所以需要在战略层面将商业模式，技术和管理向中国的智能制造转型。
