深度：秘战、To B、SaaS，腾讯与合作伙伴的时代共舞

gitlab升级腾讯对合作伙伴似乎怎么宠，都“不嫌多”。那么腾讯究竟将合作伙伴置于战略布局的哪个位置？这些“宠爱”是如何被合作伙伴转化为自身实际利益？放出了长线的腾讯又打算怎样把大鱼钓回来？

前言

腾讯在按下了战略转折键后，把合作伙伴不仅时常挂在嘴上，更是捧在手心里。出人、出钱、出力、做背书，在其推出的“云启产业计划”中，腾讯还明确表示，在未来三年的产业互联网建设中，将分别从资本、资源、技术、能力落地和商机五个方面，与合作伙伴展开合作。

似乎怎么宠都“不嫌多”。那么腾讯究竟将合作伙伴置于战略布局的哪个位置？这些“宠爱”是如何被合作伙伴转化为自身实际利益？放出了长线的腾讯又打算怎样把大鱼钓回来？

本周，几乎是同时——微盟集团、中国有赞公布了腾讯入股的消息。目前，腾讯共计持有微盟集团1.55亿股，持股比例7.73%，跃升为微盟集团第二大股东；并以5.50亿港元认购中国有赞约10.37亿股新股，认购后持股比例约6.7%。

微盟、有赞作为第三方服务提供商，同时又是腾讯长期合作伙伴，从微信生态一路杀出，成功实现香港主板与创业板上市。本篇文章即从腾讯的合作伙伴微盟、有赞创业历程谈起，力图向读者清晰地揭示在腾讯To B大背景下，与合作伙伴之间的前尘往事、利益纠葛，以及未来走向。

一、入局