盛景网联彭志强：经济下行期，中小企业如何找准生存方向？（上）
【编者按】本文为盛景网联董事长彭志强对目前经济形势的判断，对中小企业生态做了详细解读和说明，在经济状况日益严酷的未来，中小企业该如何把握自己的命脉，成功抓住发展机遇。本文为分享的上部。
盛景研究院十年来长期深度接触上万家中小企业，也有完整的研究方法与框架，我们的研究团队发现近半年来民营中小企业经营困难加剧，企业家和创业者的信心急转直下。
中国宏观经济正处于L字型，有的经济学家认为处于一横的底部运行状态，有的经济学家认为依然处于一竖的下降探底状态，总体来说，中国宏观经济处于下行周期。
在经济下行的困难时期，“信心比黄金更重要”。但“信心”，来自于对所遇到问题的深层次洞察，看到事务的本质，来自于高效实践精益、共享等立竿见影的策略与打法，更来自于可落地实操的系统化工具和方法，才能真正帮助中小微企业走出经济的困难周期。
一、经济下行期走势解读与展望
我们首先要厘清这次民营中小企业经济危机从何而来？本质是什么？下一步会如何演变？
我们必须要对这次危机进行准确的定义，这次不是中国的经济危机，也不是中国的金融危机，这次的问题是中国民营中小企业的危机。
中国财政收入增幅依然强劲，金融业盈利惊人，因此，这次L型走向集中反映了民营中小企业危机，尤其是民营中小实体企业遇到了重大考验与挑战。
日前国务院促进中小企业发展工作领导小组第一次会议提出中小企业具有“56789”的特征，即：中小企业贡献了50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量。
基础设施建设作为宏观经济救急法宝，依然可以用，但中小企业扛起的“56789”一旦失守，后果不堪设想。因此，在经济下行周期，在“56789”的背景下，缓解民营中小企业的经营困难应该上升为当下经济政策最优先级考虑的战略选项，其重要性远大于上马基础设施建设。
（一）宏观经济政策回旋余地变小，重大考验将长期存在
中美G2博弈，贸易战只是表象，对中国经济的直接影响其实非常有限，中美博弈的本质是科技战、金融战（资金外流与资本市场），归根结底是“信心战”（企业家/投资人和百姓对未来的信心），对此我们要有深刻认识和及时应对。
无论这次中美贸易战怎么变化，未来的全球贸易（暗）战将长期存在，因为各个国家日子都不好过，中美贸易逆差占到美国贸易总逆差约66%，在特朗普看来，中美贸易逆差问题一定要解决。因此，中国依靠出口带动的好日子已经一去不复返。
人民币对美元汇率贬值预期带来中国资金外流压力，跟企业一样，现金流是最关键的底线。看着中国外汇储备很大，3.2万亿美金，但中国外债就有1.8万亿美金，而一万多亿美金如果敞开了往外走，子弹一年就打光了。在美国进入加息周期，中国经济处于下行期，中国资金外流压力将长期存在。
去杠杆的问题则是刀尖上的舞蹈。规范资管计划、打击违规P2P等去杠杆手段连续实施后，民营中小企业资金状况率先恶化。本意是整顿国企和地方政府国资平台债务泛滥，但却精准打击了民企和上市公司，股权质押爆仓触目惊心。去杠杆只能慢慢来，不能太急促，否则民营中小企业会很容易倒掉。中国债务高企问题将长期存在。
再来看房地产泡沫，则是如梗在喉，中国最大的“堰塞湖”就是房地产，明明知道是个毒瘤，但切记只能慢慢放气，不能直接戳破泡沫，一戳就戳死自己了，必须慢慢来。慢慢来怎么办？必须冻结流动性。所以，中国高房价和流动性冻结将长期存在。
总结起来，这些我们今天看到的很多痛苦的问题和毒瘤都将长期存在，不会在短时间内发生重大逆转或改善。
与此同时，我们一直在呼吁、呼唤的资本市场改革与发展远远低于企业家群体的预期和期待。
在中国谁都知道房地产绑架了中国。我们要想摆脱房地产困境必须要找到一个足够吨位、足够体量的市场去对冲房地产下行压力——答案是只有资本市场才能对冲房地产。
中国房地产资产估算，最多是400万亿的口径，少的有200万亿，有什么市场能对冲房地产下行？只有资本市场。21世纪经济的主战场是资本市场，资本市场是科技、创新、实体经济、百姓财富的主要发源地，资本市场对中国跨越中等收入陷阱的重要意义远大于银行体系。但中国这两年资本市场不仅仅不发展，反而在倒退，一而再再而三地错过改革窗口期，被寄予厚望的新三板市场改革一直踌躇不前。
总结起来，目前中国宏观经济政策的回旋余地变小，每一个方向都是剪不断、理还乱，而且都将是长期存在的超复杂问题，短时间很难解决或逆转。
“治大国若烹小鲜”，怎么可能？每一个政策选择单看似乎都是对的，但最终演变的结果总是事与愿违。在当今超复杂多方博弈格局下，治理中国经济确实是超高难度。
综上，民营中小企业家、创业者应该大力呼吁国家出台利好中小微企业的改革与创新政策，但国家也不易，宏观经济政策余地变小，因此，各位企业家要想明白，归根结底还得立足于自救、自立、自保，这个大的判断大家要有。
（二）中小微企业现在处于生死转型2.0，内外交困。
中小微企业面临生死转型2.0，挑战甚至大于2008年，因为那时企业普遍在山脚下，都还是光脚的，现在很多企业已经到半山腰或山顶上了，弓绷得很紧，上山容易下山难。
从外因来讲，中小微企业面临如下三大挑战：
1、营收增长受压
从中国整体来看，GDP增长已经转入中速增长区，其实6%增速并不低，但主要靠基础设施建设拉动，靠“铁公机”。从企业角度来看，互联网电商压制了单价，房地产卷走了消费者的钱。
2、成本飙升速度太快
营收增长缓慢，如果成本增长也比较缓慢，那还是能够生存的；但如果营收增长放缓，但成本急速飙升时，企业经营压力就非常大了。
企业经营规范是必须的，但需要掌握“度”，需要实事求是，需要考虑民营中小企业的承受力，不宜速度太快、力度太大、范围太广、出手太狠。
房价的问题也是同样的道理，房价不是不应该涨，是涨的太快，每年涨2%是合理的，但一年涨60%，太疯狂。
